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    Soluzioni
    per acquistare e gestire
    una Societa' di Calcio
  • sa
    Valorizzazione Settore Giovanile
    Diversificazione Ricavi e Sviluppo Brand
    Attenzione al Territorio e Rapporto con i Tifosi
    Programmazione, Organizzazione e Innovazione
    Internazionalizzazione

Benvenuti su InCorner: il Settore Giovanile prima di tutto.

"Come acquistare e gestire una Società di calcio in Italia" - Cavinato Editore International

Chi Siamo

Studio, competenza, esperienza, passione: questi sono i sentimenti che ci accompagnano nel nostro percorso.

  • Calcio settero giovanile
  • Gestione Calcio giovanile
  • Come acquistare una società di calcio
  • Valutare l'investimento in una Società di calcio italiana

Con la costituzione di "In Corner", Alfonso Riccardi e Vittorio Vetrano perseguono lo scopo, da un lato, di supportare i potenziali imprenditori italiani o stranieri nel valutare l'investimento in una Società di calcio italiana per favorire l'ingresso di nuovi investitori nel calcio italiano e, dall'altro, di migliorare la gestione finanziaria e operativa di un Club per rendere sostenibile nel lungo periodo la vita dello stesso Club e del calcio italiano in generale.

Come perseguire tali scopi

Per la valutazione circa l'investimento in un Club, Alfonso e Vittorio realizzano business plan sulla base delle specifiche richieste di ciascun potenziale investitore italiano e non. Inoltre gli stessi si rendono disponibili per coordinare gli eventuali processi di due diligence e investigativi predisposti dal potenziale acquirente;

Per supportare la gestione, Alfonso e Vittorio introducono un processo di Advisoring all'interno del Club con l'obiettivo di organizzare con il management, in accordo con la proprietà, un insieme di attività volte a raggiungere obiettivi sociali, sportivi ed economico-finanziari di volta in volta condivisi.

Obiettivi di una Società di calcio
  • 30%
    Valorizzazione Settore Giovanile
  • 25%
    Diversificazione Ricavi e Sviluppo Brand
  • 20%
    Attenzione al Territorio e Rapporto con i Tifosi
  • 15%
    Programmazione, Organizzazione e Innovazione
  • 10%
    Internazionalizzazione

I nostri servizi:

Analisi, strategia, azione, monitoraggio e miglioramento continuo.

Business Plan

I Business Plan prodotti da In Corner rispondono alle seguenti esigenze:

- Valutazione delle potenzialità di un territorio, sia esso una città che un'intera provincia, con l'obiettivo di costituire un nuovo Club o acquisire un Club già esistente.

- Valutazione delle politiche di gestione adottabili per il miglioramento dei risultati economici e finanziari di un Club.

- Valutazione di un Club con l'obiettivo di acquisire il pacchetto di maggioranza o solo una quota di minoranza.

- Valutazione di un Club con l'obiettivo di instaurare un accordo di sponsorizzazione per pubblicizzare i propri prodotti.

Advisoring

    Il processo di Advisoring proposto consta nelle seguenti attività

    1. Supportare la proprietà e il direttore generale o amministratore delegato per definire insieme gli obiettivi sociali, sportivi ed economico-finanziari del Club.
    2. Condividere con il management le attività da tracciare per perseguire gli obiettivi.
    3. Aiutare i dipendenti nello svolgere le attività tracciate.
    4. Permettere alla proprietà e al direttore generale o amministratore delegato di svolgere una efficace governance.

    L'introduzione di tale processo all'interno del Club consentirà di perseguire i seguenti obiettivi:

    - Maggiore attenzione alle problematiche del territorio.
    - Miglioramento della reputazione e immagine del Club.
    - Crescita dell'identificazione del bacino di utenza con il Club.
    - Aumento del numero di sostenitori.
    - Miglioramento dei rapporti con enti sportivi, finanziari, pubblici e media.
    - Valorizzazione del settore giovanile.
    - Miglioramento dei risultati sportivi del settore giovanile.
    - Aumento della visibilità degli sponsor.
    - Comunicazione di una organizzazione strutturata agli sponsor.
    - Aumento del numero degli sponsor.
    - Riduzione del costo medio per stipendi dei tesserati.
    - Riduzione del costo per acquisto dei calciatori.
    - Riduzione dell'età media della rosa.
    - Miglioramento del player trading.
    - Maggiore diversificazione dei ricavi.
    - Crescita del fatturato.
    - Rispetto dei requisiti del fair play finanziario.
    - Aumento del valore economico dell'azienda.
    - Creazione dei presupposti per un processo di internazionalizzazione.
    - Sostenibilità nel lungo periodo della gestione operativa e finanziaria.
    - Miglioramento delle relazioni tra Staff Tecnico, Management e Proprietà
    - Riduzione del rischio di cambiamento dello Staff Tecnico a stagione in corso.
    - Miglioramento della capacità di programmazione.

Il Nostro Team

Con la speranza di rappresentare un reale supporto per la ripresa del nostro calcio.

Alfonso Riccardi

nato il 30 luglio 1975 in provincia di Napoli, laureato in Economia e Commercio presso l'Università Federico II di Napoli, attualmente consulente aziendale e professore di finanza in corsi master per neolaureati ed executive, vanta un'esperienza più che decennale in operazioni di private equity e venture capital avendo ricoperto il ruolo di investment manager in una società di gestione del risparmio operativa in Italia. Esperto di business plan, analisi di bilancio e valutazione aziendale.

Vittorio Vetrano

nato il 23 maggio 1983 ad Avellino, figlio di Ivo Vetrano calciatore di serie A degli anni 60. Laureato in marketing presso l'Università Carlo Cattaneo di Castellanza (Va), tesi in Brand Management dal Titolo: "Le potenzialità del marketing nel sistema calcio". Master post laurea in bilancio, revisione contabile e controllo di gestione. Ha lavorato per diversi anni in grandi società di consulenza aziendale. Ha partecipato a campionati nazionali giovanili professionistici, oggi appassionato di marketing calcistico, coaching e match analysis.

Pubblicazioni

"Come acquistare e gestire una Società di calcio in Italia" - Cavinato Editore International.

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